Kao pouzdanproizvođač ekrana osetljivog na dodir, U cilju poboljšanja naše stručnosti u proizvodnji i dizajnu ekrana osetljivog na dodir, nudeći vam najbolje monitore sa ekranom osetljivim na dodir, Horsent je obogatio upravljanje ljudskim resursima na kompetencijama, obuci i performansama zaposlenih na sledeći način:
Potvrda kompetencije
Prije nego što se zaposli novi zaposlenik, ljudski resursi testiraju sposobnost njihovih pozicija intervjuom, dok kandidati daju akademske certifikate, iskustvo u obuci i povezane certifikate.Nakon intervjua, anketar popunjava "Obrazac za procjenu zapisnika o intervjuu" kako bi procijenio sposobnost kandidata da obavlja posao i vodi evidenciju intervjua
Trening
Ljudski resursi organizuju 2. istraživanje potražnje za obukom u decembru svake godine kako bi prikupili "Formular za prijavu za obuku" svakog odjela.U skladu sa resursima i potrebama kompanije, ljudski resursi utvrđuju plan interne obuke i eksterne obuke kompanije, formiraju „godišnji plan obuke“, a nakon odobrenja generalnog direktora, služba za upravljanje ljudskim resursima ga organizuje i sprovodi.
Godišnji plan obuke može se po potrebi prilagoditi i treba ga ponovo odobriti.
U praktičnom radu po potrebi se mogu privremeno organizovati različiti oblici obuke, a planove predlažu nadležne službe i sprovode nakon odobrenja od strane generalnog direktora.
Eksternu obuku kompanije organizira i vodi odjel za ljudske resurse, a instituciju za obuku kontaktira treća strana u skladu sa zahtjevima relevantnih zakona i propisa kao što su dobavljač touch panela, klijent industrijskog ekrana osjetljivog na dodir, klijent kioska sa ekranom osjetljivim na dodir… .Zaposleni koji su na obuci moraju biti pregledani od strane njihovog supervizora i odobreni od strane generalnog direktora.
Horsent interni program obuke se uglavnom kombinuje sa poslovnim radom odeljenja, unapređenjem veština zaposlenih i sl., uglavnom kroz internu komunikaciju, diskusiju i predavanje.I na druge načine.Kada je prikladno, kombinirajte predavanja, operacije na licu mjesta, kao što su rad sa montažom monitora osjetljivog na dodir, testiranje funkcije dodirnog monitora i druge forme.
Prema planu obuke, obuka je napravljena za novozaposlene, rukovodno osoblje, tehničare, operatere u proizvodnji, skladišno osoblje, inženjere kvaliteta, laboratorijsko osoblje, inspektore itd. Za menadžere na svim nivoima i osoblje koje ima uticaj na dodir ekran, kvalitet monitora osetljivog na dodir (proizvodnja, inspekcija, upravljanje skladištem, osoblje interne revizije, osoblje za upravljanje testiranjem), posebno osoblje na ključnim pozicijama, najmanje jednom godišnje, obuka o kvalitetu touch screen znanja i profesionalnih veština.
Kroz obuku zaposleni su naučili:
a) važnost ispunjavanja zahtjeva kupaca i zakonskih i regulatornih zahtjeva;
b) posljedice kršenja ovih zahtjeva;
c) Relevantnost i značaj same aktivnosti za razvoj kompanije i način doprinosa postizanju ciljeva kvaliteta touch screen-a.
Kompanija treba da sprovede uvodnu obuku za sveže zaposlene, uključujući:
a) Osnovna obuka kompanije, uključujući profil kompanije, korporativnu kulturu, predstavljanje proizvoda kompanije, itd.;
b) upravljanje kvalitetom kompanije, ciljevi kvaliteta i povezano poznavanje kvaliteta ekrana osetljivog na dodir, svest o kvalitetu i svest o bezbednosti tokom proizvodnje ekrana osetljivog na dodir, uključujući uključenje u relevantnost i važnost posla;
c) Relevantna pravila upravljanja i propise kompanije, uključujući sistem pohađanja, finansijski sistem, itd.;
d) Sistemi poverljivosti i poverljivosti kao što su OEM ekrani osetljivi na dodir, prilagođeni ekran osetljiv na dodir, itd.
e) ulazna obuka, uključujući osnovno znanje o tehnologiji ekrana osetljivog na dodir, tehnologiju kapacitivnog ekrana osetljivog na dodir, kako funkcioniše ekran osetljiv na dodir, uputstva o položaju, metode rada opreme, korake, bezbednosna pitanja itd.
Ulaznu obuku organizuje i sprovodi Odeljenje za ljudske resurse kako bi pomoglo novozaposlenim, sa evidencijom o proceni obuke na konferenciji
Ulaznu obuku za ekran osjetljiv na dodir e) odlučuje šef odjela, na primjer, odjel za proizvodnju monitora osjetljivog na dodir, da imenuje novog savjetnika za obuku za prijem zaposlenih, a savjetnik formulira plan obuke, koji organizira i provodi savjetnik nakon odobrenja od strane šefa odjeljenja.Ciklus obuke je sinhronizovan sa probnim rokom.Kvalificiran prije početka formalne pozicije
Ljudski resursi uspostavljaju ličnu evidenciju o obuci i vode evidenciju obuka zaposlenih na svim nivoima.
Evaluacija efikasnosti obuke
Za internu obuku, sljedeći zapisi se koriste za evaluaciju efektivnosti: „Formular zapisnika o procjeni konferencije o obuci“ ili rezultati ispita/ocjenjivanja ili sažetak obuke.Među njima, inspekcija, testiranje, upravljanje skladištem i obuka operatera se zasnivaju na rezultatima ispitivanja (verifikacije) kao osnova za efektivnu evaluaciju.
Eksterni test obuke primenjuje sertifikat o kvalifikaciji obuke (sertifikat) i/ili eksterni obrazac sažetka obuke“.
Želite znati više onovosti naše kompanijei obuka osoblja?Molimo vas da ostavite temu koja vas zanima popunjavanjem formulara u desnom uglu.
Vrijeme objave: Jul-13-2022
